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赛力斯 · 副总裁、首席技术官(CTO)
周林是当前最像“问界产品迭代第一责任人”的技术高管之一,现任副总裁兼CTO,且有产品线总经理经历。公开访谈里他直接谈M6、M9、魔方平台、AI赋能、安全体系和研发周期压缩,和本次要找的产品演进核心高度一致。
副总裁、首席技术官(CTO) @ 赛力斯
周林是当前最像“问界产品迭代第一责任人”的技术高管之一,现任副总裁兼CTO,且有产品线总经理经历。公开访谈里他直接谈M6、M9、魔方平台、AI赋能、安全体系和研发周期压缩,和本次要找的产品演进核心高度一致。
其公开领英显示在赛力斯汽车负责PLM/BOM相关项目推进,和整车研发流程、系统管理直接相关,级别低于周林且业务线更贴近研发体系。先从产品开发流程、PLM数字化或研发协同切入,请其判断转介绍给周林团队的可能性,成功率通常高于直接敲CTO。
赛力斯 · 副总裁、财务总监
刘联是赛力斯长期财务核心,现任副总裁兼财务总监。年报已明确其为主管会计工作负责人;在2026年上半年预亏、原材料涨价与存量资产账面价值调整并行的背景下,她是最接近财务口径、减值判断与资产质量把关的人。
副总裁、财务总监 @ 赛力斯
刘联是赛力斯长期财务核心,现任副总裁兼财务总监。年报已明确其为主管会计工作负责人;在2026年上半年预亏、原材料涨价与存量资产账面价值调整并行的背景下,她是最接近财务口径、减值判断与资产质量把关的人。
其公开领英显示就职于赛力斯集团,属于更低层级的内部连接点。若想触达财务线,更适合先从公司内部协作视角切入,了解是否存在投融资、资本市场或经营分析相关接口,再请求帮助转到刘联办公室或其团队。
赛力斯 · 总裁、法定代表人、执行董事
现任赛力斯总裁、法定代表人,已从早期战略合作与外部协调角色走到集团经营执行中枢。公司在2026年上半年预亏、治理结构调整和竞争加压阶段,他是最接近日常经营节奏、组织协同与落地决策的关键负责人之一。
总裁、法定代表人、执行董事 @ 赛力斯
现任赛力斯总裁、法定代表人,已从早期战略合作与外部协调角色走到集团经营执行中枢。公司在2026年上半年预亏、治理结构调整和竞争加压阶段,他是最接近日常经营节奏、组织协同与落地决策的关键负责人之一。
其公开领英显示就职于赛力斯集团,级别明显低于总裁,适合作为软性内推入口。可先以行业交流、供应链协同或质量管理话题建立联系,再请其判断是否适合转介绍给尹先知,比直接触达总裁更自然。
赛力斯 · 董事长(创始人)
张兴海是赛力斯创始人,也是问界模式最关键的推动者之一。2026年重新出任赛力斯董事长后,他一手抓高端智能电动路线,一手把与华为的合作升级为“业务+股权”绑定;在产品、供应链与资本配置上都展现出强执行力,是理解问界成长路径与赛力斯战略定力的核心人物。
董事长(创始人) @ 赛力斯
张兴海是赛力斯创始人,也是问界模式最关键的推动者之一。2026年重新出任赛力斯董事长后,他一手抓高端智能电动路线,一手把与华为的合作升级为“业务+股权”绑定;在产品、供应链与资本配置上都展现出强执行力,是理解问界成长路径与赛力斯战略定力的核心人物。
何利扬是赛力斯汽车总裁、AITO问界事业群轮值总裁,直接处于问界业务一线,既懂产品和经营节奏,也更可能接触张兴海的战略落地层。若想了解问界增长、组织协同或请求内部转介绍,先从何利扬切入比直接联系张兴海更现实,沟通阻力更低、话题也更具体。
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AI 挖掘结论与圈层分析:发现其人脉圈主要集中在所属生态极点。向下辐射直属团队,向上触达决策层;外部网络延展至前校友网络及部分合作方资源,关系网结构完整,可借此发起侧面背调与高级引荐。
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